远东集团蒋锡培:顺大势者方有大作为 | 砺石

远东集团蒋锡培:顺大势者方有大作为

砺石导言

改革开放40年,中国涌现出了一大批优秀的企业家,他们为中国经济的发展做出了重要贡献。纵观这些优秀的企业家,他们大多具备两个基本的品质,一个是勤奋努力,长期坚持不懈的奋斗;另外一个就是洞察大势,并在大势面前,可以低下头颅,顺势而为。中国民企500强、连续16年电缆产销全国第一的远东集团创始人蒋锡培正是如此,常有人向他问及远东成功的秘诀,他都将其归结为一句话:“顺大势者,方有大作为。”

《砺石商业评论》记者 张军智 | 作者

付迎爽 | 编辑

1987年,中国人均年收入不过几百元,一个24岁的江苏农村青年,却因创业欠下了巨额债务——30万元。为了还债,他把家里能卖的东西都卖了,生活因此穷困不堪,有时出门连路费都凑不齐。但困境并没有令他灰心绝望、意志消沉,他说,“我相信天无绝人之路”。他就是如今的中国民企500强、连续16年电缆产销全国第一的远东集团董事局主席——蒋锡培。

1、高考落榜生成为“暴发户”

蒋锡培出生于江苏宜兴,这里自古人才辈出,民间有着浓厚的尊师重教之风。作为一个县级市,宜兴历史上出过4位状元、10位宰相,解放后又出了26位两院院士,被称为“院士教授之乡”。蒋锡培的父母对他从小就寄予了很高的期望,希望他能考上大学,跳出农门,不在农村过苦日子。但是,1980年,全国高考录取率仅8%,蒋锡培没有挤过高考的独木桥,他落榜了。

父母要求他继续复读,蒋锡培却心不在焉,复读了一个月就提着行李回来了。家人很失望,故意让他去地里干重活,希望他懂得当农民的辛苦后,可以重回校园,好好学习。但他却坚持不去复读。蒋锡培从小听话、上进,之所以这次违抗父母意志,是因为受到二哥的影响。

那时,在杭州修表的二哥,已经每天可以赚到几十块,而城里国企职工月收入不过上百元。每天赚几十块,对农家子弟蒋锡培的吸引力实在太大了。他决定到杭州投奔哥哥学修表,还给自己定了一个目标:赚够5万块,回家盖两间房,娶个媳妇,剩余钱存银行吃利息。

有了人生的目标,又怀着极大的热情,蒋锡培在杭州用了不到两个月时间,就掌握了别人半年才能学会的技术。蒋锡培勤奋、刻苦,每天修表都到深夜。他还喜欢钻研,到后来,哥哥修不了的表,他也能修。

和很多钟表匠能多赚一点是一点的做法不同,蒋锡培为人厚道,收费合理,技术过硬。很快他的生意就忙不过来了,有时候,客人宁愿等两个月,也要让他来修。不到一年,蒋锡培就实现了人生目标——赚够5万块。

在杭州一年的时间里,18岁的蒋锡培从一个落榜生,变成了拥有5万元的“暴发户”,并且显现出优秀的经商品质:做人诚恳厚道,做事认真专业。

随着手上的财富增长,蒋锡培的“心思”也越来越大,他已经不满足“盖房娶媳妇,存钱吃利息”的想法,而是要当老板,办工厂。

2、家里能卖的都卖了

1986年,已经盖了房,娶了媳妇,手握几十万巨款的蒋锡培决定开工厂。他创办了一家为大型钟表厂生产零配件的仪器仪表厂,这是他熟悉的领域,自己也颇为自信。但结果却很令人意外,由于资金不足,技术、管理又跟不上,产品质量不过关,一年后他就亏光了本钱,还欠下了30多万的债。这一年,蒋锡培24岁。

得到后再失去,远比一无所有痛苦的多。蒋锡培一块两块攒下来的血汗钱,第一次创业,不仅全打了水漂,还背负巨债。这样的事情足以让很多人不堪打击,但蒋锡培却硬生生顶着,他说,他相信“天无绝人之路”。

在此后的两年里,蒋锡培生活得穷困潦倒,家里除了房子之外,能卖的都卖了。他有时想出去做生意,但是“去的车票买得起,回来的车票就没钱买了”。好在妻子还在坚定的支持他,让他把原本打算换点柴米油盐的猪,也拉出去卖了。

这段时光,蒋锡培后来认为是自己人生最艰难的时期之一。

陷入困境后,蒋锡培的大哥拉了他一把。那时,他大哥在当地一家电线厂负责销售和采购,看到电线、电缆一天一个价,就建议他做电线、电缆生意。

但做这样的生意,不是小本买卖,需要一笔数目不小的本钱,而且蒋锡培还欠着债。干还是不干,在经过了一晚上的思想斗争后,蒋锡培决定再次放手一搏。

蒋锡培硬着头皮向亲朋好友借了十多万,前往安徽和浙江的五交化公司,收购对方没有卖出的产品,然后拉到江苏和上海来销售。由于当时信息的滞后和不对称,蒋锡培获取了赚取差价的好机会,基本上两三天就销售掉一卡车产品。一年时间不到,蒋锡培就还了剩余的20多万债务,还赚了不少钱。

此后几年,凭借着一直以来的诚恳厚道、勤奋努力,蒋锡培的业务越做越大,在全国先后设立了5家经营部。进入90年代,蒋锡培已经完成了资本的原始积累,在当地也小有名气。

再次有了钱的蒋锡培,又想办厂了……

3、因势利导,五次改制

1990年,在做了三年的电线、电缆销售生意后,蒋锡培感觉,无论是国家基础设施建设还是城乡电网改造,对线缆企业都是百年难遇的机会。他决定自己造电缆。

27岁的蒋锡培自筹资金180万元,带了28名青年朋友,在宜兴市范道乡创立了“范道电工塑料厂”。因为有销售网络做支撑,工厂成立当年就实现销售400多万元,第二年达到了1800多万,到了1992年,更是达到了令人惊讶的5000万。

远东集团蒋锡培:顺大势者方有大作为

企业发展速度惊人,但也面临很大挑战,一方面,作为民企,公司在用人机制上有先天劣势;另一方面,私企也很难从银行得到资金支持。

当时,中国民营经济发展史上的“苏南模式”(“苏南模式”的概念1983年首次被费孝通先生提出,是指由乡镇政府组织土地、资本和劳动力等生产资料,出资办企业,并由政府指派所谓的能人来担任企业负责人。这种组织方式将乡镇企业家和社会闲散资本结合起来,实现了苏南乡镇企业在全国的领先发展)正轰轰烈烈地大行其道。

为了让企业更顺利地发展,也为了顺应当时的大环境,1992年,在当地乡党委的建议下,蒋锡培与乡政府达成改制经营协议,将资产划归集体所有,公司也改名为“无锡市远东电缆厂”。

后来谈及此事,蒋锡培说:“要把企业送给政府的时候,我也没有这么高尚。自己好不容易做成一个企业,怎么会说送就送了?但是我要招一个大学生也招不到,向银行贷一分钱也贷不到。”

改制后,急需的银行贷款来了,新的厂房建立起来了,新的设备买回来了,新的产品开发出来了,人才引进也扫清障碍了。1994年,远东销售额超过1.5亿,总资产达到5000万,是改制前的10倍。

但随着企业的发展,集体所有制的属性,又产生了产权不清晰、责任不明确、缺乏市场活力、企业发展目标和员工的利益不能有效结合等问题。

而此时外部环境也发生了变化,1994年,中国经济全面过热,国家开始宏观调控,乡镇政府纷纷从乡镇企业撤资。

面对新的变化,蒋锡培决定进行股份制改造。1995年,远东通过定额和自愿的认购方式,成功发行了内部员工股,募集到了几千万资金,并将85%的资产从乡政府回购。

从集体制转变成股份制,蒋锡培不仅募集到了更多资本,还将员工和企业的利益紧密挂钩,极大地激发了员工的积极性。1995—1996年,工厂的生产效率爆发式增长,两年间的利润同比增长182.8%和126.5%。

“当时改制为民营企业是政府号召,就干脆改了,不是我想把企业送给政府,第二次改制也不是说我想把企业拿回来,都是顺势而为。”蒋锡培说。

伴随生产能力的猛增,市场又成了远东发展的瓶颈。

1996年,蒋锡培偶然得知央企华能、国家电力正在寻找电线电缆的配套生产企业,他当即北上寻求合作,希望对方入股远东电缆。

要让四大央企入股一家民企,蒋锡培的信心来源于两方面,一方面是远东产品过硬的实力;另外一方面是他的诚意。他不仅甘愿做小股东,放弃控股权,而且还承诺,如果公司亏损,可以先把自己的股份亏光。“我很自信这家企业绝对不会亏损,但这番话至少表达了我的真诚与自信。”蒋锡培说。

经过16轮的谈判,耗时一年多,1997年4月,远东集团与华能等四大国企在北京签约,成立江苏新远东电缆有限公司。这也成了中国第一家混合制企业。站在巨人的肩膀上,远东拥有了庞大稳定的市场需求,一举成为电缆行业产销第一的龙头。

远东集团蒋锡培:顺大势者方有大作为

不过5年的蜜月之后,外部环境再次发生大的变动。随着国家宏观经济的变化,电力系统开始强力推行主辅分离的改革方案。经过一年多的谈判,远东分别回购了国企、集体的68%、7%股权,再度民企化。产权明晰后,远东的电缆资产和业务于2010年,借道“三普药业”上市,成了一家股份制上市民企。

从民企——集体所有——民营股份制——混合制——民企——上市公司,远东的5次改制都顺应了外部环境的变化,并顺势充实和提高了企业的经营能力,远东由此也迈上了发展的快车道。

4、顺大势者,方有大作为

经过28年的发展,在蒋锡培的带领下,远东保持着年均30%多的增长速度,如今已经发展成电线电缆产销连续16年位居全国第一,年营收300多亿,资产200亿,员工10000余人,业务涵盖智慧能源、地产和投资三大板块的大型民营股份制企业集团。

远东也多次入围“中国企业500强”、“中国民营500强”、“ 中国机械工业500强”、“亚洲品牌500强”,并被评为“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国诚信经营企业”、以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。

远东的发展过程中,蒋锡培更是获誉无数,先后被评为“全国劳动模范”、“影响中国改革开放30年十大经济人物”、“2008CCTV中国十大经济年度人物 ”、“2009安永企业家奖”、“全球华商十大首善”……

常有人问及远东成功的秘诀,蒋锡培把其归结为一句话:“顺大势者,方有大作为。”

回顾蒋锡培的创业历史,不难发现,没有远东的第一次集体制改制,就解决不了制约企业发展的资金、人才问题;没有第二次改成股份制,就解决不了企业发展的内在动力问题;没有第三次改成混合制,就实现不了掌握市场主动权的问题;而没有第四次回归民企,第五次成为上市企业,就不可能全面完善其法人治理结构,并构筑其资本市场运作的平台。

“识时务者为俊杰,掌握趋势就是掌握未来。要顺应时势,以变应变,超越自我,而一意孤行者,往往穷途末路。”蒋锡培强调到。

5、结语

改革开放40年来,中国涌现出了一大批优秀的企业家,他们为中国经济的发展做出了重要贡献。而纵观这些优秀的企业家,他们大多具备两个基本的品质,一个是勤奋努力,长期奋斗;另外一个就是洞察大势,并在大势面前,可以低下头颅,顺势而为。正如有评论认为:在当前这个不确定的时代,顺势而为才是企业家最大的确定。

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